1987
生而不一(yi)樣(yang)
1987
生而不一(yi)樣(yang)
1987.04.08
1987
生而不一(yi)樣(yang)
1987.04.08
2022年08月17日(ri)旧相识,招商銀行(xing)在(zai)中國(guo)改革開放的(de)前(qian)沿(yan)——深圳蛇口開業(ye)鸯,新中國(guo)第一(yi)家由(you)shan)笠ye)創辦(ban)朝一日、自主經營人都转、獨立核算听下去、自負盈虧的(de)商業(ye)銀行(xing)宣告誕生顿时撞。不一(yi)樣(yang)的(de)基因格相、不一(yi)樣(yang)的(de)服務虎掌、不一(yi)樣(yang)的(de)機制(zhi)直接叫、不一(yi)樣(yang)的(de)科技……這(zhe)些迥(jiong)然不同(tong)的(de)特質比前扑,造就了(liao)“不一(yi)樣(yang)”的(de)招商銀行(xing)对我居。
1987
現代公司治理
1987
現代公司治理
1987.05.15
1987
現代公司治理
1987.05.15
招商銀行(xing)創辦(ban)時动奇袭,雖然只有招商局一(yi)家股東很独特,但(dan)堅持按(an)照國(guo)際(ji)慣例創建現代企業(ye)管理制(zhi)度心底软,組建董事會多少年、監事會一边无,並按(an)法規制(zhi)定了(liao)《招商銀行(xing)章程》26级。在(zai)第一(yi)次董事會會議上殿下竟,招商銀行(xing)就確定了(liao)董事會領(ling)導(dao)下的(de)行(xing)長負責(ze)制(zhi)索性陪,明確所有權與經營權分(fen)開开分店。
1993
招銀模式
1993
招銀模式
1993.03.09
1993
招銀模式
1993.03.09
1993年拒火环,《經濟(ji)日(ri)報》在(zai)報道中首先提出“招銀模式”点自己。隨後(hou)《人民日(ri)報》《新華社內參(can)》《金融時報》等多家媒體相繼對我行(xing)作了(liao)報道住喷出。一(yi)時間他旁,“招銀模式”成了(liao)si)鶉誚縟讓men)話題感觉像,其涵義(yi)主要包(bao)括︰he)?xing)政級別(bie)这逼、自主經營你傻、自負盈虧痹毒液、自擔風險(xian)一对六、董事會領(ling)導(dao)下的(de)行(xing)長負責(ze)制(zhi)等种种技。
1995
一(yi)卡通(tong)
1995
一(yi)卡通(tong)
1995.02.09
1995
一(yi)卡通(tong)
1995.02.09
1995年天,招商銀行(xing)推出集多儲種说要转、多幣種避世、多功能(neng)服務于一(yi)身的(de)電(dian)子貨幣卡——“一(yi)卡通(tong)”雨小声。一(yi)卡通(tong)將(jiang)客戶(hu)號管理這(zhe)個先進的(de)理念引入中國(guo)市場玛丽,引領(ling)著中國(guo)銀行(xing)業(ye)由(you)存折時代進入卡片時代要10。一(yi)卡通(tong)是中國(guo)銀行(xing)業(ye)儲蓄(xu)服務的(de)一(yi)場革命一次出,推動(dong)了(liao)中國(guo)銀行(xing)業(ye)結(jie)算制(zhi)度的(de)變革剑柄。
1996
牛奶與咖啡服務
1996
牛奶與咖啡服務
1996.07.13
1996
牛奶與咖啡服務
1996.07.13
講招xing)械de)服務發(fa)展史(shi)于,一(yi)定避不開沈陽分(fen)行(xing)的(de)牛奶咖啡革命很快你。1996年太频繁,沈陽分(fen)行(xing)行(xing)長孫培(pei)泮(pan)提出要讓客戶(hu)來招xing)邢硎艿健吧系(xi)邸幣yi)樣(yang)的(de)服務算他回,沈陽分(fen)行(xing)率先將(jiang)顧客服務區域擴大(da)萧冷,擺放舒適沙發(fa)千才,並給(gei)客人提供(gong)咖啡和牛奶信光彩。隨後(hou)可你,總行(xing)在(zai)沈陽召(zhao)開現場會于10%,全(quan)面總結(jie)推廣這(zhe)一(yi)服務模式他镇定。
1997
一(yi)網通(tong)
1997
一(yi)網通(tong)
1997.01.23
1987
一(yi)網通(tong)
1997.01.23
1997年白虎居,招商銀行(xing)率先推出自己(ji)的(de)網站(zhan)——“一(yi)網通(tong)”(域名為(wei)︰www.cmbchina.com)报——,這(zhe)是中國(guo)銀行(xing)業(ye)最早的(de)域名之(zhi)一(yi)他强行。1998年直接背,招xing)型瞥雒嫦xiang)個人客戶(hu)的(de)網上銀行(xing)服務——“網上支付”業(ye)務舒坦,成為(wei)國(guo)內首zhun)以zai)互聯(lian)網上提供(gong)支付服務的(de)銀行(xing)嗯呐。
2002
因您而變
2002
因您而變
2002.02.09
2002
因您而變
2002.02.09
“因您而變”是招商銀行(xing)自2002年開始(shi)使用的(de)企業(ye)品(pin)牌(pai)口號探动作,該口號由(you)“山因勢而變一圈黑、水(shui)因時而變多英俊、人因思而變”這(zhe)一(yi)品(pin)牌(pai)策略推演而來对拼。招商銀行(xing)把(ba)客戶(hu)比作太(tai)陽哥哥,招xing)惺鞘shi)終圍(wei)繞太(tai)陽生長變化(hua)的(de)nan)xiang)日(ri)葵圈红色。
2014
“輕型銀行(xing)”
2014
“輕型銀行(xing)”
2014.01.04
2014
“輕型銀行(xing)”
2014.01.04
2014年地域,招xing)刑岢觥扒嶁鴕xing)”的(de)轉型方向(xiang)抬起脸。輕型銀行(xing)的(de)本質特别强,就是以更少的(de)資本消耗弹无法、更集約的(de)經營方式一手一、更靈巧的(de)應(ying)變能(neng)力(li)经充足,實(shi)現更高效的(de)發(fa)展gou)透岷竦de)價值回報位时。其內涵包(bao)括四個方面︰輕資產宝囊中、輕運營怕玩、輕管理告密、輕文化(hua)火克木。
2014
“一(yi)體兩翼”
2014
“一(yi)體兩翼”
2014.02.11
2014
“一(yi)體兩翼”
2014.02.11
2014年处都放,招xing)刑岢 浴耙yi)體兩翼”為(wei)戰略定位骚扰,零售金融是“一(yi)體”她睁,公司金融和同(tong)業(ye)金融是“兩翼”自体内。“一(yi)體兩翼”是對招xing)卸撈賾攀埔ye)務的(de)一(yi)種戰略整合(he)较重要,是一(yi)個正(zheng)向(xiang)循環死小白、互相促(chun)進的(de)有機整體刷蓝水。
2017
金融科技銀行(xing)
2017
金融科技銀行(xing)
2017.03.12
2017
金融科技銀行(xing)
2017.03.12
2017年上丢人,招xing)刑岢  ba)自己(ji)定位為(wei)一(yi)家“金融科技銀行(xing)”气千,為(wei)轉型下半場提供(gong)源源不斷xi)摹昂碩dong)力(li)”愿意死,對標(biao)科技公司哪敢,改變業(ye)務模式油墨味、運營方式论我、管理模式和基礎架構你上车。
2019
招xing)pp用mei) 埔/div>
2019
招xing)pp用mei) 埔/div>
2019.09.12
2019
招商銀行(xing)App用mei) 埔/div>
2019.09.12
2022年08月17日(ri)过依旧,招商銀行(xing)App用mei) 黃億武技才。這(zhe)是招xing)屑塘閌劭突hu)數(含信(xin)用卡)三名、兩大(da)App用mei)  鋈舜 xu)賬戶(hu)數破億後(hou)没摔死,在(zai)零售用mei)?婺I系(xi)牡謁母觥耙詡丁崩 癱  行(xing)幸慘虼順晌wei)國(guo)內首zhun)pp用mei) 埔詰de)股份(fen)制(zhi)商業(ye)銀行(xing)准备待。
2019
清風公約
2019
清風公約
2019.11.03
2019
清風公約
2019.11.03
2019年11月动静都,招xing)型瞥齦慕?髯鞣緄de)“清風公約”发信息,從文化(hua)層面為(wei)反對“an)da)企業(ye)病”開出一(yi)劑藥方他首先。“清風公約”不僅詮釋了(liao)輕文化(hua)的(de)豐富(fu)內涵都发出,也是招xing)性憊?xing)輕文化(hua)的(de)行(xing)為(wei)準(zhun)則(ze)渎。“清風公約”一(yi)經推出我莫名,即引起行(xing)內廣大(da)員工強烈共鳴午茶,並自發(fa)傳播到行(xing)外四周都,引起社會的(de)熱烈反cong)旌偷閽蕖/div>
2020
開放與融合(he)
2020
開放與融合(he)
2020.05.18
2020
開放與融合(he)
2020.05.18
2020年借自身,招xing)刑岢隹 龐肴諍he)作為(wei)解鎖(suo)數字(zi)化(hua)時代經營模式的(de)鑰匙和方法論(lun)千羽伏,通(tong)過內部(bu)融合(he)提升服務能(neng)力(li)去问你,通(tong)過連接開放突破pin)癖囈緗 突hu)的(de)生活圈(quan)张大、企業(ye)的(de)經營圈(quan)嗯电话,營造服務生態要画四,並將(jiang)開放與融合(he)貫徹應(ying)用于業(ye)務我歪、科技色狼盗、組織及文化(hua)升級的(de)方方面面教皇居。
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